抢抓机遇求突破 踔厉奋发谱新篇

——丰泽街道党工委书记 王峰华

市区两级的“强产业、兴城市”双轮驱动动员会，吹响了全方位推进高质量发展超越的号角。2022年，丰泽街道将立足中心城区实际，传承弘扬、创新发展“晋江经验”，抢抓市委、市政府“做大做强中心城区”新机遇，围绕“产城融合、双轮驱动”这一主线，聚焦强产兴城，聚力攻坚突破，全力打造美丽宜居和谐幸福的品质城区。

抓项目 强产业 锻造发展引擎

紧盯项目稳增长。持续推进丰泽-后坂、东美等老旧片区改造项目，加快推进泰和广场、盛冠海富国际等项目建设，积极跟进丰盛商业中心、和昌贸易中心等停滞项目，争取美人桥大厦和万顺新领荟项目上半年顺利竣工，公路一公司项目尽快立项，祥业花园项目尽快开工。

狠抓招商蓄后劲。推动全员招商、开放招商、比拼招商，力争全年实现新签招商项目15个，总投资超30亿元。对辖区7万㎡闲置商务楼宇由街道班子成员挂钩帮助推介招商。加大招商运营指导力度，力争将美人桥大厦打造为商贸总部小微园区，推动街道小微园区建设取得突破。

优化业态增效益。充分发挥辖区金融单位、商务楼宇以及人流、资金流、信息流密集优势，重点关注低效闲置楼宇，实施老旧商务楼宇改造提升计划，打造一批产业特色楼宇，吸引电子金融、批发零售、商贸运营、健康医疗等领域企业聚拢、形成生态，在街道有限区域面积上不断提高“亩产效益”。

抓治理 强建管 提升城区品质

大步推进改造更新。实施2个老旧片区、46个老旧小区改造，做到雨污分流、垃圾分类、消防安全、智慧用电“四个必改”， 提升基础设施水平，完善功能配套，积极创建完整社区、绿色社区，打造宜居家园，提高居民“幸福指数”。

快步跟进精细管理。探索“多元、智慧、融合”社区管理模式，建立政、社、企三方合作大物业管理机构，试行“小社区大物业”管理，全面推广智能物联运用，强化“人、物、环境”闭环管理。巩固省级垃圾分类示范片区创建成果，建设垃圾分类典型社区。以区级试点改革为契机，强化综合执法协调中心建设和网格人员的统筹调度，推动智能管全域，形成时时监管、快速反应、及时处置、全覆盖、无死角的格局。

稳步迈进和谐治理。稳步推进综治“三率”、反电诈、禁毒等工作，在东涂社区试点建设街面警务室，创新推广夕阳红调解室、校区调解室、阳光调解室等特色调解模式，切实提升综治平安建设水平。优化完善疫情防控体系，持续做好常态化疫情防控和应急处置准备。深入开展安全生产标准化提升和消防安全百日攻坚行动，确保辖区安定稳定。

抓服务 强保障 增进民生福祉

邻里中心“提档升级”。加快丰泽、源淮2个试点社区建设项目，因地制宜开设长者食堂、健康小屋、近邻驿站等特色空间，协调多元力量参与社区服务，争取打造全区乃至全市“党建+”社区邻里中心建设范本。充分挖掘和整合周边资源场所，推动其他6个社区通过区域共建、智能互联和开放共享等方式，全面建成功能完善、服务优质的新型社区邻里中心。将近邻党建元素纳入邻里中心建设，探索在个别社区建立小区分中心或服务站。

人文建设“丰富多彩”。大力践行社会主义核心价值观，抓好新时代文明实践所（站）建设，因地开设“银发讲堂”“巾帼讲堂”“低龄课堂”等宣讲平台，实现一居一讲堂，讲好丰泽故事。积极弘扬邻里文化，筹划开展邻里百家宴、邻里艺术节、邻里运动会等邻里活动，涵养邻里文化。壮大文艺队伍，发动摄影、书法、南音等民间团队积极开展文艺创作和实践活动，繁荣社区文化。

民生保障“兜底暖心”。充分发挥东美社区“全国充分就业社区”引领作用，扎实推进高质量就业社区创建。依托东涂、迎津、霞淮居家养老服务中心，委托专业运营机构，打造集日托、全托等功能于一体的社区嵌入式养老服务中心。统筹推进计生帮扶、退役军人服务、医社保提质扩面等工作，让民生福祉更有“温度”。

抓党建 强作风 树立先锋形象

干部作风再提振。深入开展“学习弘扬晋江经验 做大做强中心城区”解放思想大讨论活动，深化拓展“再学习、再调研、再落实”活动，结合“提高效率、提升效能、提增效益”行动，引导党员干部对标找差、知责担责、迎难而上，着力破解制约街道发展面临的12个重点问题。大力弘扬“马上就办、真抓实干”优良作风，把干部严管和厚爱都落实到位，提振干部工作激情。坚持领导率先垂范，一级做给一级看，一级带着一级干，形成干事创业浓厚氛围。

落实链条再拧紧。推进重点工作项目化，完善“年初部署、年中晾晒、年底收账”机制，策划生成年度重点工作项目街道级24个、社区级49个，定期报告、跟踪问效、对单收账，力推各领域各层级出彩出新。

从严治党再深化。严格落实全面从严治党主体责任，把握运用好监督执纪“四种形态”，坚决处理党员干部队伍中的违纪违规问题。稳步推进“纪检监察进邻里”工作，加强“三公”经费和社区“三资”管理使用。