为深入贯彻《丰泽区物业管理“四升一降”专项行动方案》文件精神，东湖街道聚焦街域范围内物业管理突出问题，以“问题”为导向，以“整改”为关键，以“见效”为目的，加快提升街道物业管理水平。

成立专班，明晰责任。探索搭建“1+8+95”组织架构，成立东湖街道物业管理领域立行立改工作领导小组，由街道主要领导牵头，党政领导具体落实，下设八个工作组，按照“一小区一专班”成立95个工作专班，由区领导挂钩片区指导，区直单位、街道39名科级干部和社区主干、网格员、片警等工作人员共同挂钩推动，实现对街道95个小区的全面覆盖。专题学习，精研业务。第一时间组织街道科级干部以及社区主干学习全区物业管理“四升一降”专项行动工作会议精神，并召集街道相关工作人员以及社区业务具体经办人进行业务培训，学习物业管理条例、工作指引等文件，规范物管工作，对专项行动工作流程进行解释说明，并对各社区提出的问题进行统一调度。

明确目标，倒排计划。按照“一社区一样板”推进小区物业管理水平提档升级，八个社区分别拟定物业管理样板小区点，通过“点”的质变带动“面”的量变，其中太平洋花园小区为街道物业党建联建示范样板，完成小区业委会改选和党支部组建工作，实现业委会委员中党员占比超50%以及业委会班子与小区党支部“双向进入，交叉任职”；东湖社区东苑、凤山社区东塘头作为“城中村”物业管理工作试点，对城中村基础设施进行整体提升。

加强宣传，营造氛围。开展物业管理“四升一降”专项行动宣传，通过LED屏滚动刊播宣传标语、宣传视频，以及微信群宣传等方式，提高专项行动知晓率，加快营造人人参与的良好氛围。

深入摸排，能改即改。开展环境清扫大覆盖行动，完成卫生清理11个小区，其中“四害”消杀25处，垃圾桶清洗46个；对小区电动自行车停车场进行规范化排查，共排查7处，督促整改不规范问题5项，并维修小区内路灯12盏；联合派出所，建立“警保联动”一体化工作机制，商定安防培训内容和计划，组织对辖区内小区开展物业管理领域矛盾纠纷大排查，针对性建立问题清单台账。